短视频运营 第26页

话说上篇 便民服务帖，运营丶推广丶无线丶美工丶客服等，干货很多，唯 篇相形见绌尔，为了弥补这一缺憾，让大家能够真刀真枪的实战，切实提升自己的仓储物流效率，小派特地@#%#%@……此处省略一万字。 活动时间： 本周日（11月9号下午2点）； 目标单位： 新农哥北京分仓； 活动流程： 由北京分仓负责人带领我们参观并讲解新农哥的双十一布局，之后互动交流； 活动地点...

文字篇幅较长,真正做电商仓配的一定是有耐心的 原本的标题是(快速暴力建仓案例分享),结果写着写着,很有感觉,不出意外的偏题了.嗯,另开文章写吧. 一个优秀的职业经理人,在自身的专业领域上一定要比公司想得早,走得快,危机感要格外的重,不然就极可能会被公司淘汰. 我在过去的16年,先后共同创办了5家公司(芭帕(半死不活),贝宁(盈利中),淘仓科技(挂了),咔淘物...

对于很多的商家而言是一个非常头痛的一个难题，尤其是规模越大的商家，需要备的量也越大，有可能最终导致压了一大推的存货。 本站声明:网站内容来源于派代网,如有侵权,请联系我们,我们将及时处理。致敬派代网！

善待员工，善待合作伙伴—–天下提出此理念的企业不低于万户，但真正做到其实不多。因为这需要代价，甚至是沉重的；需要风险，甚至是毁灭性的；需要坚持，甚至阵痛长久；需要一颗初始心，甚至把理想当信仰的敬畏。 当“善待员工，善待合作伙伴”成为一个企业坚持不懈的主流文化追求时，其实其供应链职业经理人是幸福的。因为“气场”相符，供应链最本质的两个根...

上次提到如何寻找工厂。其实找工厂，对 圈子里的人，并不难。工厂找到之后，下单才是真正的难点。根据我自身的经验，我觉得，下单模式是电商建立服装 最核心的环节。没有之一，就是最核心的 现象一：电商给工厂打样，听到工厂报价。直接反应：怎么你们工厂报价比批发市场还贵。那我还干嘛自己做，直接批发就好了。 解释：批发也是工厂做出来的，因为一次生产的量比较大，所以单价就下...

如今在中国电商急功近利环境下，纯粹聚焦物流自动化，追求物流高科技的企业越来越多，这违背了电商物流发展的过程规律。导致想按照物流发展规律做事的人很难生存。所以一个电商目前规模怎么样并不是最主要的，物流方面是不是有长远的计划和规划，是不是按规律办事情才至关重要。 有个朋友一直想做落地配，问我可否做？我答：1丶中国政府不扶持快递，交通工具无政策无保障；2丶全国12...

没想到供应链这么冷僻的东西，也有20多个回复，还是挺高兴的。谢谢回复的派友们。有派友希望看到跟单的细节，我会在后面写出来。今天先按照顺序写面辅料 。 快反供应链的最大制约因素是面辅料的问题，这一点相信大家都有体会。迄今为止，众多服装从业人员做出了很多尝试，但是没有一统天下的解决方案。我把我自己的经验分享一下。 zara是快反供应链的标杆，它的面辅料采购时怎么...

如题 请各位达人指导！！ 如何暂时抛离公司级又利于后续与前后端（运营/配送）的对接？ 如何在业务量突增和业务模式的快速变化下完成初始阶段？ 在电商行业普遍一个流程文件万能的（实际是万万不能）的大潮下如何进行理念的灌输（或造势） 困难点和风险点具体有哪些？ —————— 本站声明:网站内容来源于派代网,如有侵权,请联系我们,我们将及时处理。致敬派代网！

不知道大家在打包环节如何事后追踪订单现场，下面简单介绍个经验供大家参考。 作为物流仓储人员，相信受过一些不白之冤。 比如： 客服闷头闷脑的：**卡顾客没收到，库房是怎么的？ 库房说：我们放了，顾客没收到，除非中途被拆包，否则只有顾客自己知道。 结果，稍后客服说：顾客说自己回去拿。 原来，顾客去自提，现场拆包，心里激动直奔宝贝，其他扔出来不顾，等回到家才清点说...

我发这个主题不是谈怎么，派代已有太多关于搬仓的干货–从搬仓计划到控制要点甚至细节，就不在此画笔添足。 我一直认为从事电商后端的远远超过前端运营，而现在派代论坛确体现出截然不同的局面。 抛个讨论贴吧 ——————————̵...

很多人都有类似以下经历： 快递员找不到你家地址，你要在电话里教他怎么走； 快递员到了你家楼下，拨打你电话时你正忙事情没接到，或你接了电话但没有时间下楼去取件； 你焦急等一个快递包裹，但快递员迟迟没有来； 快递员到了，你刚好没在家，他等不了走了，但过一会你又回来了； 无论是你等的焦急，还是快递等的烦躁，都差点没骂娘； 如此等等情况。 在这过程中双方都耗费了不少...

电商分为两种 一种选择做小而美的生意，集中针对细分市场，利润高，销售数量少的 例如卖茶叶的细分品类或者有特色的茶叶，每天限量销售十盒，每盒利润100左右，一个月也有3万收入 对于大多数人而言，这还是很客观的 这一类电商不需要太多物流的支持 但是第二种就是知名的淘品牌以及线下大型品牌转型的电商 这类电商因为竞争相对激烈，所以价格战在所难免，而利润的来源主要依靠...

大仓储供应链什么的说不起，小弟了解不多，自有业内高人的干货。只说说一些碰到过听说过的小细节,自己碰到看到和听到而总结的，必有不足，谁说我家的产品不含水的我跟谁急，我们做的就是补水产品哈！如有不对的请喷，请轻喷 – -“ ，那些丢失的库存！ 亲，给点小样啊 试用装，赠品，小礼物什么的呗，这个问题客服会遇到，好吧，各种理由之下，能给的就尽...

关于落地配的前景其实根本就是一个伪命题。因为市场需求摆在这里。快递20元/票但只能遍及县级城市 干线+落地配成本是：3元/票干线+8元/票落地配。除了电视购物，目前启用干线+落地配的大B全国总量120万票/日。几乎普通网购能力省份都能接到3.5万票/日。目前全国比较成形（标准是派送范围能覆盖全省70%以上）落地配不超过100家。所以每个落地配的月收入在280...

在物流板块发现对人员方面干货较少，最近自己又想自我提高下自己的档次，呵呵。于是思量着一些折磨人的管理办法，希望刚入行的派友砖块砸轻些。下面正文： 针对电商储运独有特征，比如：拣货量少但批次高频率、出货量容易出现波峰、精细化操作以满足顾客体验等相关要求，在已有的KPI条件下，对人员管理与使用进行研究，其目的在强调个人的工作主观能动性同时更突出的凝聚力与创造力。...

充满对末日来临渴望和担忧的2012即将过去，不但国内外经济增速趋缓，我国物流总费用依然占消费总值的18.7%，乱收费乱罚款得不到医治，物联网遥遥无期。物流业整体实现利润下滑。电商物流界同样忧虑重重：13%以上的物流成本压力不知何时能得以遏制。喜人的8.13 充实的9.24 疯狂的 冲刺的两12……不但让电商毒瘾加强，还让网民患上“节日等待症”，持续低价恶化，...