微信关注，获取更多 我发这个主题不是谈怎么，派代已有太多关于搬仓的干货–从搬仓计划到控制要点甚至细节，就不在此画笔添足。
我一直认为从事电商后端的远远超过前端运营，而现在派代论坛确体现出截然不同的局面。
抛个讨论贴吧
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搬了很多次仓，从方案设计到主导再回到，也看了派代很多关于搬仓的帖子，心中有些疑问却越积越沉。
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1丶大家都在谈怎么搬仓，搬仓的第一步真的是人员等资源的准备和计划制定吗？
为什么要搬仓？搬仓的目的何在？此次搬仓解决了企业面临的问题了吗 ？搬仓是解决这个问题的最 佳方式吗？
见过太多的刚搬完就爆仓，也见过搬完新仓3月不到又重新搬仓（或因为爆仓，或因为空置无法承受成本）—-感慨万千。
你呢？遇到过吗？怎么看？
2丶搬仓说白了就是把规定的物料从A点搬到B点，无非物料类型和规模及距离长短等区别，要求很简单——进度丶数目清晰准确。
为什么会那么多把搬仓当彻底盘点（确实一次成功的搬仓新仓应该库存100%准确），但搬仓不是盘点，拿着库存单在仓库都找不到货的老仓能搬仓成功？
计划和方案制定细致完美，有太多的前辈铺路，为什么后面还是前仆后继的搬完总有那么段时间新仓生产配送混乱甚至无法作业？—
乱了杀还是不杀，杀谁？这是门高深的学问！
3.停产还是不停产，也许能直接要到指令，但是如果要你自行选择，你该如何评估？—-狄老不在，元芳你怎么看？
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