微信关注，获取更多 管理一般包括计划、辅导、绩效考核和绩效改进，如果企业的信息流效率提高了，自然能提高绩效管理的效能。主要考虑有两方面：一方面，规划企业信息流要以企业当前的ERP水平为基础，在该平台实现物理层面的效率提高。另外一方面，需要树立绩效管理流程，以业务为主线规划信息流，尤其是绩效管理与其他系统的数据接口。这里面的重点是对各角色的定义，以及分解活动到最细，采取并行的工作流而不是串行的工作流。
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